Banyak pertanyaan yang menggelayut di benak kita, mengapa perusahaan yang sudah menyusun dan menerapkan SOP (Standard Operating Procedure) masih bisa rugi, stagnan, hingga tak mampu bersaing dengan para kompetitornya, bahkan mengalami kebangkrutan dan menyisakan nestapa. Bukankah SOP itu disusun dan diterapkan untuk memperbaiki kinerja, meningkatkan (menjamin) mutu hasil kerja, mengefektifkan dan mengefisienkan perusahaan, meminimalisir risiko, dan meningkatkan daya saing perusahaan untuk menghadapi kompetitor dan dinamika bisnis? SOP yang disusun berdasarkan visi dan misi perusahaan, corporate value, corporate culture, goals, rencana strategis, struktur organisasi, deskripsi pekerjaan karyawan, corporate rules, dan sebagainya (total ada 27 syarat yang harus dipenuhi supaya SOP yang disusun menjadi sarana yang produktif dan menguntungkan bagi perusahaan), memang dapat memajukan dan mengembangkan perusahaan. Namun apa jadinya jika SOP yang diterapkan itu adalah SOP yang disusun oleh orang yang tidak berkompeten di bidangnya, menjiplak dari SOP perusahaan lain, tidak memerhatikan target perusahaan, disusun menggunakan sistem birokrasi (bukan sistem produktivitas murni), tidak dilatihkan kepada karyawan, tidak pernah dievaluasi, tidak pernah dikembangkan sesuai dinamika bisnis terkini?

Buku MATINYA PERUSAHAAN GARA-GARA SOP menjelaskan secara gamblang penyebab kegagalan penerapan SOP yang merugikan perusahaan, dilengkapi dengan berbagai solusi praktis yang murah dan sudah teruji. Ditulis dengan gaya bahasa sederhana khas praktisi bisnis, sehingga memudahkan pembaca untuk memahaminya. Penulisnya adalah praktisi bisnis yang sudah merasakan pahit getirnya mengoperasikan perusahaan menggunakan SOP selama satu dasawarsa lebih di perusahaannya sendiri maupun perusahaan lain yang dikelolanya. Dengan hadirnya buku ini, diharapkan pembaca dapat menyusun dan menerapkan SOP secara lebih bijak. Buku ini merupakan